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                梁军:我对乐视生态有非常深刻的认同

                2021-08-27 14:30:21

                fontSizeSmall BSHARE_POP“指南:梁军表示,他对乐视生态有非常深刻的认同,这是未来乐视非常重要的战略。无论是架构调整还是新伙进入,都不影响乐视未来进一步执行我们生态宏观战略。



                  5月21日消息,周日下午,贾跃亭携高管出席媒体沟通会,乐视网(30.680, 0.00, 0.00%)刚刚公告称,贾♂跃亭申请辞去总经理职务,专任董事长一职,梁军任公司总经理。同时公告,公司财务总监杨丽杰辞职将不再担▂任任何职务,张巍接任财】务总监。

                  梁军在会上表示,大家比较关心的是々新的治理架构,未来上市公司@ 该怎么走,有几点,过去这段时间以来,产生♀了很多风波,很多人都在质疑乐视生态的正确性,包括到底乐视生态有没有未来□的前途和︻竞争力,我跟所有媒体讲的是,我之所以今天还坐在这∮儿,原因在于我对乐视生态有非常深刻的认同,这是未来我们有机№会赢掉我们对面那么多强大竞争对手的非常重●要的战略。无论这次公司治理架构的调整,新的合作伙伴的进入,等等,都不影响我们未来▲进一步执行我们乐视生态战略宏观战略。但是,宏观战』略不代表着执行的时候没有节奏和没有具体的章法,贾总讲了,致新的战略也好,乐▓视网的战略,过去讲的到今天我们从来没有动过,核心的是战略已经确定▽的情况下,我们怎么做很好的↘执行,让我们的战略真正变成上市公司未来的发展,变成利润,更多的用户享受到我〓们的产品。

                  有四点是我特别关心的:第一,我们所谓乐视◥生态的最核心的四点,无论是◢平台、内容、终端、软件、硬件、应用,到今天为止,越↑来越聚集在上市公司,我们过去分别以不同的角度所建立起来的,我们认为能提供给最终用户的极∩致体验的产品和服务的模块越来越聚焦,虽然影业还不在上市体系,上市体系内部也有很多内容制作和投资能力。我们要看☆战略,首先看的是对于乐视生态总体怎么看,怎么建立起乐视生◆态整体的竞争,整体的竞争力包含几个方面,现阶段是把致新业务端到端的梳理清楚,在电∑视业务上,我们不仅仅保持在智能电视领域的领头羊√,希望能成为实质性的第一,不仅仅在销量,在大屏运营●,甚至在渠道变革上,都能把我们过去所拟订好的战略落到实处。对于整个乐视生态来讲,我们有再多的第三、第四名,不如我们有一☉个第一名。我们在致新领域,无论◥是产品产品,还是LePar重新的调整,实际上是在为整个终端业务建立起未来持续领先的优势。

                  第二,内容变现。为什▓么视频网站走到今天,很多竞争对手不能盈利,最核心的是没有找到一个真》正意义上的能够有稳定、持续,而且有足够规模的视频的变现服务,我们看到的这个出口更多▅的是在电视,通过电视的销售,还要加强对于ζ会员产品的定义,未来会员长期的围绕内容产业的聚焦,以及围绕会员的销售和运营能力,使得ζ 我们有机会区别于其他的所有视频网站,在会员领域,围』绕我们的核心竞争力要建立起很强的能力,除了支持电视业务发展以外,更重要的是能更好的支〓持上市业务。