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                中国家电品牌加速出海 创维国际化战略绽放光彩

                2021-04-26 15:44:54

                近年来,夏普与海信的纠纷已成为业界的一个热门话题,再加上莱夫收】购北美彩电巨头Vizio的计№划失败,事件表明,中国家电品牌已成为国际市场尤其是彩电行业的一股重要力量。经过近20年的国际发展,中国彩电经历了生意兴隆和产品出海的历程,进入了品牌全面出海的阶段。在国内彩电品牌中,创伟是最具战略意义∑ 的品牌之一。在2016/17财政年度,创伟的海外市场营业额达到125亿港元,比去年同期增长31.2%。其中,创威海外彩电销量达694.1万台,年增长57%,海外业绩闪现红▓光。

                布局渠道△是品牌出海的基石

                与世界▽竞争,开启国际市场大门,使海外市场成为新↘的增长点,已成为中国家电企业的共识。在中国家电品牌航行之初,竞争对手是强大的日本、韩国、欧洲品牌,如何在已经被竞争对手占领的地区提升◥中国国旗,是中国家电品牌在海上时面临的第一个困难。创威、海尔、美智等家电品牌凭借自身实力,通过资本并购、收购海外企↑业,开启了国际市场的大门,为中国家电品牌上市奠定了基础。

                纵观庄伟出海的∩历史,不难看到中国家电品牌的出海♂之路。早在十多年前,创伟就开始积极开拓海外市场。2010年,它正式推出了自己品牌的海▆外国际化道路。2015年初,创威集团“加强㊣ 核心产业,扩大相关产业”的发展战略中◆纳入了国际化战略。到目前为①止,创伟已经开拓了欧洲、东南亚、非洲、中东、美国、俄罗斯和澳大利亚的市场,覆盖了∑五大洲四分之三的国家和地区。

                创维通过早期♂出海、渠道资源、用户资源等强大积累,才能开拓广阔的国际市场,成为中国家电出海的强大力量,也开辟了从产品走向品牌的重要道路。

                创伟积极推广自己的品牌▓,并强调其有●效性。

                纵观〗国内外家用电器市场,在国际市场上具有影响力和知名度的企业都经历々了自己品牌的国际化进程。在三星海上之旅〓开始时,三星在全球范围内从技术和品牌两方面发起了“品牌再造”项目,从而增强了☉三星的全球竞争力。华为在经历了先测量后再■做品牌损害的过程中,建立了一个新的消费品牌◥-Ascend,以赢得国内外消费ㄨ者的喜爱。创伟作为中国彩电的领军品牌,历来重视在←海上战略中宣传和推广自己的品牌,并取得了〇一定的成效。

                创威数码控股有限公司执行董事兼首席执行官》刘塘志、深圳创威-RGB电子有限公司总裁→、公司董事刘塘志表示,创伟将坚持两条腿走在海外市场↓的原则,一是把合同工从分散的客户发展到大品牌,二是推广自己的品牌,并通过开ζ设分公司或代理来拓展海外市场。

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                因此,创维在东南亚『市场实施“创威东芝”双品牌营销战略,在欧洲市场实施“创威美子”双品牌营销战略。同时,根据不同市场的市场需求推出产ζ 品,并继续开拓多元化的销售渠道,提高创伟自有品牌在海外市场的知名度。根据创威2017年财∮政年度报告,创威彩电海外市场收入○达89.37亿港元,自有品牌海外市场成交量较去年同期增长23.8%,充分证实了创威自有品牌国际ㄨ化的显著效果。

                品牌出海:实施国际化战略到底

                中国家电品牌要真正实现自身品牌的国际化,必须依「靠管理、管理等实际努◥力,从产品到品牌,使其成为海外企业的“跳板”,为中国家电品牌树立新的核心竞争力和品牌形象,树立品牌管理能力。提高产品附加值。

                为了实现真正的品牌出海,创伟最终将进行国际化战略。创威将成立欧洲研发中心,严格@ 按照德国质量标准生产,力争在五年内成为欧洲三大电视品牌。另一方面,它将抓住东南亚、拉丁美洲、中东和非洲等新卐兴市场的巨大增长商机。投▽入更多资源,在国际市场上找到合适的战略地位,为未来的销售增长奠定基础。到2020年,将售出1500万辆,占自有品牌总销︻量的50%。

                未来几年,中国家电企业走向海外的趋势将是产品国际化和高端品牌化。在这方面,创伟将继续努力提高产品技术和服务水平,以海外市场为新的△增长极,不断拓展国际疆域,打造国际高端品牌,以获得丰硕的▂业绩回报和品牌价值。

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