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                华为进军电视行业 酷米乐谁是榜样?

                2021-10-04 15:22:17

                在电视行业的竞争变得更加≡激烈之际,华为又添了一场火。最近,华为终端官方微博发送了耐人寻味的消息:“你认为华为△电视会上市吗?”在回答网友提问时,他说,虽然“华◎为电视目前不卖”,但“只要我们不放弃,我们终于可以等你了。”

                这一略带嘲弄意味的声明清楚地№显示出华为进入了电视行业▃。事实上,华为有很多电视机顶盒,在电视行业有一定▲的资源积累,进入电视行业也就不足为奇了。真正需要考虑的是,华为作为“新来者”会采用什么♀样的模式?是小米的粉丝ξ 经济模式,还是莱夫的生态模式,还是冷酷『开放的大内容模式?答案很可能是最后一个。

                不缺钱。“后台很难。”

                从华为手机的发展路径,我们可以猜到中国电视可能的∮发展路径。与小︽米和莱夫不同,华为拥有雄厚的资金,不需要通过资本运营承担硬件〓成本,而华为自身强大的品牌效应注定了其产品营←销不会走“狗血”之路,产品质量也相对更有保障。可以说,华为手机的成功是更可预◣测的,而且游戏的方式确实相对稳健。

                虽然华为在电视╲产品的制造方面没有经验,但华为与创威的合作却揭示了一个“谜”。11月16日,创威〒联合北京东方公司在深圳总部推出首款自主研发的OLEDTVM1系列产品,处理器→部分采用华为海斯芯片。这意味着华为已经有了芯片和电视盒,同卐时也有了对Android操作系统的熟悉,并且已经做好了硬件和软◆件的准备。相对而言,小米进入手机和电视领域可↙以说是从零开始的,尽管乐视有内容储备,但在硬件制造也从∏零开始。

                华为需要足够快的速度才能在电视市场站Ψ 稳脚跟。这个市场已经是◤一个高度成熟的市场,在小米生产手机时不会产生行业风口效应。因此,华为更有可能集中产业链的资源,能够合作、快速攻击,依靠↓不断推出的新产品发挥市场影响力,抓住瞬息万变的市场机遇。

                与小米类似的粉丝效应目前还无∞法立即获得,但①幸运的是,华为已经积累了大量的粉丝。从华为的手机,它的营销也发出了☉它的声音。这也意味着华为电视从诞生之时起,就是‘富二代’,没有钱,‘背景硬’,底端是◇满的。

                冷开放模式的吸引力

                酷凯是传统电视品牌转型互联网的代表品牌。目前,Cookai电视台已经〖售出了数百万台电视机,而且还没有通过资本运营来实现。它所倡导的“大内容好硬件∩”战略,是基于自身在硬件领域的优势而提出的。同时,它还与腾讯视频、爱奇艺、携程旅游等一流的内容提供商☆合作,这是一个强大而强大的共生模式。华为和Cookai在硬件、视频等内容资源方面的优势相对较少。因此,华为更有可能与许ζ多内容提供商联合起来,开放并效仿酷模式,以快速启动。

                作为深圳♀企业,华为与创伟企业的遗传相似性较高.这两家公司都从硬件开始,似乎都※比纯粹的互联网公司更为传统。近年来,创维推出了酷凯,华为进入消费业务,在互【联网的转型中,无论是在基因方面还是在发展速度上,都可以看到相似之处。

                路径依赖是必」要的。华为很难再创造一个快车,而且它也不需要学习小米。但华为可以通过冷酷的开▆放模式找到它需要开发的内容资源。

                看着华ω为的手机,它可以站在脚跟,回到后面。基本得到消费者对产品质量的认可和信赖。同时冷却互联网电视也坚持质量优先、稳定□ 稳定的播放。面对小米、乐旭等竞争对手,没有自我混乱◆,预计华为也是一样的。

                华为电视尚未推出引发了市场预期,未来真正将进入市场∴将导致调整,冷模式效应将进一¤步放大,小米和莱夫无疑将面临更加激烈和残酷的『竞争。

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                • 华为